Planification de projets : stratégie et outils (réf. 2.1)

Ce module présente le process général de la conduite de projet et en propose une application dans le contexte particulier d'un projet en rénovation urbaine. Au cœur de l'enseignement : l'organisation partenariale nécessaire au projet, l'importance de la maîtrise des délais, la construction des outils de communication rendant lisible et accessible le suivi décisionnel et opérationnel du projet.

A l'issue de la formation, les stagiaires sont en mesure de :

  • maîtriser la conception des outils de planification et de pilotage des projets ;
  • analyser et représenter le déroulement d’un projet ;
  • planifier la réalisation d’un projet en fonction du caractère incertain des opérations ;
  • évaluer la rentabilité d’un projet ;
  • comprendre les différents niveaux d’implications institutionnelles ;
  • définir l’organisation partenariale nécessaire à la réalisation d’un projet en rénovation urbaine ;
  • analyser les incidences de la conduite de projet de rénovation urbaine à l’intérieur de chaque institution.

Principes d'animation :

Apports méthodologiques ; travaux pratiques en groupe autour du cas d'un projet de rénovation urbaine (construction d'une planification générale, d'un tableau de bord ; suivi du planning)

Ce programme de formation se décline sur trois jours.

Première journée :

Thématiques traitées :

  • La maîtrise des délais dans un projet de rénovation urbaine
  • Travail en atelier sur la planification d’un projet
  • La planification d’un projet et l'organisation du planning
  • Mise en place de l’outil de gestion du projet
  • Travail en groupe sur un planning de projet

Deuxième journée :

Thématiques traitées :

  • Le suivi d’un planning
  • Travail en groupe, la construction d’un tableau de bord, les indicateurs, les référentiels
  • La coordination du projet et le rôle du chef de projet
  • La maîtrise des risques
  • Travail en groupe, les risques d’un projet en rénovation urbaine

Troisième journée :

Thématiques traitées :

  • Les principes de l’OPC urbain : les éléments de méthode ; son application sur un projet de rénovation urbaine
  • Illustration par des exemples de projet

 

 

Intervenant(s) référent(s) :

Philippe-Yves Petit

Ingénieur travaux publics de formation, Philippe-Yves Petit a une solide expérience du monde des grands projets. Il a pu développer une expertise en méthodologie dans plusieurs champs, de l'optimisation des ressources à la maîtrise des risques et au management d'équipes. Il est aujourd’hui cadre dirigeant au sein d’une société de conseil dans le domaine des neurosciences appliquées au management.

Jean-Louis Prata

Jean-Louis Prata a travaillé  plus de 15 ans chez un major de l'ingénierie en Europe, alternant des fonctions ressources humaines et management de projets. Aujourd'hui directeur du développement d'un institut de management spécialisé dans l'intégration des neurosciences aux méthodes de management, il conçoit et formalise des outils innovants pour les équipes dirigeantes, conseille et forme des cadres et dirigeants.

Gaël Curet

Urbaniste et juriste de formation, Gaël Curet est actuellement chef de projet dans une société de conseil en stratégie de projets urbains. Il travaille, pour le compte de plusieurs villes, à la mise en place de dispositifs opérationnels de pilotage de projets de rénovation urbaine.