Enjeux économiques et organisationnels de la gestion urbaine
Réf 1.8Ce module circonscrit ce qui définit la gestion urbaine de proximité, ses enjeux, et donne des pistes sur la conduite de projet inter-acteurs à mettre en place.
Compétences visées
- Identifier les enjeux de l’amélioration de la gestion urbaine
- Repérer les interactions qui contribuent au fonctionnement et à l’attractivité des quartiers ; appliquer les méthodes pour les analyser
Grandes lignes du programme
- Les enjeux de la gestion urbaine
- Les systèmes d’acteurs en jeu, les principes de la conduite du changement
- Les différents modes de conduite du changement
- Le diagnostic partagé des problèmes, des atouts et des potentialités d’un territoire
Principes pédagogiques
Apports méthodologiques ; présentations d'expériences ; visites de site et diagnostic en marchant
Première journée :
Mise en évidence des enjeux d'organisation dans l'amélioration de la gestion urbaine
- Le "laboratoire" lyonnais de la gestion urbaine
- Les difficultés d'émergence de la gestion urbaine dans la politique de la ville: l'enjeu d'organisation au coeur des démarches de gestion urbaine
- La reconnaissance de la gestion urbaine: note de cadrage de 1999 et développements actuels
Les organisations de la gestion urbaine et leur évolution:
- Analyse des modes d'organisation des bailleurs sociaux et des villes: organigrammes, organisation territoriale, cultures professionnelles, systèmes d'encadrement
- La question de l'adaptation des organisations aux territoires de la gestion: décentralisation et composition des emplois de la gestion urbaine
- La coopération des acteurs de la gestion urbaine et la difficile convergence de leurs stratégies d'intervention
Deuxième journée :
Atelier d'analyse des modes d'organisation de la gestion des sites gérés par les stagiaires:
- Description des organisations en place: composition et prérogatives des emplois de gestion urbaine présents sur les sites; stratégies à l'oeuvre
- Identification des coûts de la gestion urbaine et des marges de manoeuvre économiques de la gestion
- Réflexion collective sur les stratégies d'adaptation des organisations envisageables
Les modes de conduite du changement (illustrés par des exemples)
- Les processus de changement conduits par les décideurs
- Les démarches d'amélioration fondées sur la coopération entre les acteurs de terrain
- Les démarches de certification de la qualité
- La conduite des projets de gestion de territoire impulsés par les dirigeants et développés par les agents d'encadrement
Les deux journées seront animées par Jean BOUVIER chercheur consultant
Aucune session programmée actuellement. Pour plus d'informations, nous contacter au 01 75 62 00 00
