Première journée
PRESENTATION DU PROGRAMME
UNE CONCEPTION URBAINE DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT DURABLE FONDEE SUR L’ACTIVATION DU POTENTIEL URBAIN
- L’identification des différentes formes de potentiel (potentiel économique, potentiel d’interactions sociales, potentiel paysager, culturel, symbolique)
- L’appui sur le potentiel urbain de l’environnement et la contribution au développement de ce potentiel
- L’enjeu de l’intégration des projets (quartiers neufs ou projets de rénovation) dans des stratégies de renouvellement urbain du territoire environnant et l’articulation des projets
Illustration par des exemples - L’enjeu de l’amélioration ou de la création d’un fonctionnement social urbain harmonieux
Illustration par des exemples - Concevoir des projets facilitant le développement ultérieur des sites
L’INCIDENCE DE L’AMELIORATION DES PERFORMANCES ENERGETIQUES SUR LA CONCEPTION ARCHITECTURALE, URBAINE ET SUR LE FONCTIONNEMENT SOCIAL
- Orientation et hauteur des immeubles
- Conception des façades et des pieds d’immeuble
- Largeurs des rues
- Compacité des bâtiments…..
L’EVALUATION D’ECO QUARTIERS EN COURS DE REALISATION EN FONCTION DE CETTE PROBLEMATIQUE
- Illustration par des exemples (Grenoble, Bordeaux , Nantes, Rennes, Tours)
Deuxième journée
LE PROCESSUS DE PROGRAMMATION STRATEGIQUE
PHASE 1 LES DIAGNOSTICS
- L’implication des acteurs dans la conduite des diagnostics : les diagnostics partagés
- L’identification des potentiels de développement urbain
- La synthèse des diagnostics et l’identification des enjeux de développement
- La validation des diagnostics
PHASE 2 LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES
- L’exploration des « orientations stratégiques de développement » envisageables
- Le processus de décision pour choisir une orientation stratégique
- L’élaboration d’un plan d’actions de développement
- La traduction de l’orientation stratégique choisie dans un « schéma spatial stratégique »
PHASE 3 LES SCENARIOS DE PRE-PROGRAMMATION ET L’ESQUISSE PROGRAMME
- L’élaboration de la commande des urbanistes : le cahier des charges
- L’élaboration de différents scénarios
- Le processus de décision pour choisir un scénario : la méthode d’évaluation comparative des scénarios
PHASE 4 L’ELABORATION DES PROJETS
LA GOUVERNANCE DES PROJETS
CONSTRUCTION DE LA COOPERATION ENTRE LES ACTEURS
- L’organisation et les interactions entre les différentes instances (décision, comité technique, pilotage opérationnel, implication des usagers)
- L’analyse des attentes et des enjeux des différents acteurs
- Le processus de décision : phases et modalités de décision
LES MODES D'ORGANISATION DE LA CONCERTATION DES USAGERS
- La compréhension des attentes et des problèmes des usagers
- La place des usagers dans le processus de décisions : de la construction
- La coopération des processus de résolution de problèmes
- Le cadre et les règles de l’organisation de la concertation
- La sensibilisation et la concertation avec les riverains des opérations
Les deux journées seront animées par Michel BONETTI (Sociologue Chercheur- Consultant) et Jean-Didier LAFORGUE (Architecte Urbaniste)
